建筑建材行業在新的發展周期中迎來供需不平衡難題，李漢明對此顯得頗為積極樂觀。李漢明以立邦為例，講述了企業如何在機遇與挑戰并存的大勢中尋找到那一份確定性：“這對于企業而言是個機會，但需要企業自身的渠道布局、產品創新、供應鏈構建、服務賦能等方面不斷夯實內功，在行業的轉型升級過程中找到新的站位。”

夯實內功：在周期中把握新的增長機遇

中國建筑行業邁入高質量發展階段，作為國民經濟建設的重要基礎，建材行業正處于積極應對外部市場需求結構調整、內部產業結構加速轉型的發展階段。今年8月，工業和信息化部聯合多部門發布了《建材行業穩增長工作方案》，其中提到，加快建材行業高端化、智能化、綠色化、融合化發展，提升產業鏈供應鏈韌性及綠色化發展水平。同時，2023年和2024年力爭工業增加值增速分別為3.5%、4%左右。在可預見的未來，建材行業仍具有良好的發展前景和廣闊的發展空間。

“行業面臨不同經濟周期是常態，企業需要做的是自我提升穿越周期，憑借對市場的深刻洞察，判斷面對這樣的環境應該做什么。新周期下建材行業面臨的不僅是挑戰，供需的不平衡對部分企業來講可能反而是一個機會。”李漢明表示，如果從整個大市場去看，對于如立邦等以涂裝整體解決方案為主的企業來說，面對巨大的需求市場，建材過往所服務的地產只是其中一個版塊，新周期下，住宅、學校、醫療、城市更新等多種場景將會有更多的業務需求得以釋放。

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隨著新的發展需求出現，對于部分專注產品力提升的企業而言，其在產品和解決方案上的創新已經走在了行業前列，身處周期反而是這些企業最佳的一個發展階段。立邦在新發展周期里提出了新的業務定位，即“用科技構建全場景涂裝集成解決方案服務平臺”，希望通過解決方案來構建打通各種場景里面的價值點，以場景作為構筑目標，融入產品、設計、服務等多維度價值，拓界深耕項目價值點。

市場格局正在發生變化，在李漢明看來，企業需要把產品和服務的能力界面進一步拓寬。如立從涂料主業發展到涂裝相關的全場景涂裝，再進階到全鏈路的一站式解決方案。需求在每一個新周期里不斷迭代，企業所要做的事，便是以全需求響應、全流程管理、項目集成交付為核心，協同工程行業上下游優勢力量，從產品研發、品質標準、交付模式等方面助力客戶創新價值。

場景創新：構建建筑行業綠色生態產業鏈

善于在變化中尋找機遇的立邦，面對構建綠色生態產業鏈同樣保持著極高的關注度。在李漢明看來，“雙碳目標”的提出于行業而言是一個積極的信號。“我們通過供應鏈的布局、產品技術的創新和場景方案的構筑，以一種生態的能力去穿越周期。”

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“要真正讓綠色生態落地，很大程度是需要整個產業鏈來去推動，而不是靠某一個企業某一個人。雙碳目標的提出將會推動整個產業鏈向前發展。就像英國經濟學家克里斯多夫所講，市場上沒有企業，只有供應鏈。”李漢明提到，每一個企業在創造社會價值的過程中都需要有一份擔當，踐行“長期主義”的企業經營理念。基于這一認知，雙碳和綠色不僅僅是某個產品本身，它更是對全鏈路和產品的全生命周期的管理。

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企業需要在“研產供銷服”全鏈路體系中，落地踐行綠色生態要求。從產品的研發開始考慮該產品是否符合綠色低碳要求，是否采用了綠色低碳的原材料，產業是否具備綠色的供應鏈體系、綠色的運輸體系，甚至綠色的交付體系等。

李漢明強調，綠色低碳趨勢已是行業共識，企業應該將這份共識融入到每個日常運維的動作中去。“正如本次峰會將‘綠色新生態’作為主題，立邦期待未來與領潮，和更多同行者一道共建建材行業的綠色新發展秩序。”